台灣家族企業喬接班，「餐桌」比股東會更有效！維繫情感方式大調查：掃墓竟排第三

工商業忙碌的社會，加上數位發展快速的時代，人與人互動既生疏又頻繁。很久未見面卻又經常在手機LINE上、FB問好、了解動態。家族辦公室強調的家族定期餐敍、旅遊等是國外家族企業習以為常的安排，在以父為尊、長幼有序的中國社會，意見表達、溝通想法，就變成是一件不容易的事，文中所提之經驗數據，確實值得我台灣家族中小企業參考應用。

以下文章出處：台灣家族企業喬接班，「餐桌」比股東會更有效！維繫情感方式大調查：掃墓竟排第三 (yahoo.com)

台灣家族企業喬接班，在「餐桌」比「股東會」上有效。安永聯合會計師事務所於週三（3/6）與政治大學商學院合作發布《家族治理對家族和諧、財富傳承與企業永續影響》調查結果發現，「聚餐」是臺灣家族成員情感維繋的重要聚會，有64%的受訪者透過餐桌會議建立家族內部治理機制，遠比家族理事會來得有效。

臺灣家族企業近年進入世代傳承潮，讓後代接班歷練；且越來越多家族企業已建立接班人計畫，接受家族與專業經理人共治，有助提升經營績效與運作效率。安永表示，已有67%的家族企業已建立接班人計畫，較2022年增加5%，家族企業積極培養優秀接班人正進入如火如荼的階段。

家族維繫情感方式 近4成靠聚餐

家庭成員情感維繋是家族凝聚力的重要因素，當一個家族缺乏凝聚力時，可能會因為目標、理念及價值觀的分歧，造成成員之間因不信任彼此而無法有效溝通，導致家族內鬨紛爭，進而危害企業營、傳承規劃、家族財富治理與聲譽，此次安永調查發現，臺灣家族成員聯絡與情感維方式，第一名是「聚餐，比例高達39%，第二名為旅遊占比19%，第三名是利用掃墓的機會維繫家族情感，比例約18%。

家族情感的維繫方式

	2024年	2022年
1.聚餐	39%	41%
2.旅遊	19%	20%
3.掃墓	18%	18%

安永表示，餐桌會議或家庭聚會是非正式治理機制中最主要的互動方式，臺灣家族有64%藉此建立家族內部默契和治理機制，15%是利用家族大會進行；此外,受訪家族中仍有5%的家族未有「非正式治理」機制，顯見本次受訪者在接班後代占比上升的情況下，因其多數為接受西方教育觀念薰陶，致以傳統華人概念為主的家訓家規等非正式治理機制逐漸式微。

安永聯合會計師事務所所長傅文芳表示，許多台灣的家族企業已面臨傳承與接班階段，如何凝聚家族共識、價值觀，是資深企業領導者所關注的議題。安永聯合會計師事務所安永家族辦公室執業會計師林志翔分享，近年受地緣政治和供應鏈影響，企業營運與布局受到衝擊，對外需具備敏捷性和韌性，對內在接班傳承計畫上，更應及早檢視與規劃。

設立家族辦公室不到2成 「完善接班計畫」最需強化

安永調查指出，目前家族企業所採用的正式家族治理機制中，仍以「家族企業董事會或股東會」(32%)的形式為主，惟以「家族信託契約、家族閉鎖性公司章程」(22%)作為家族治理機制的受訪者較2022年比例大幅增加14%，顯示信託及閉鎖性公司的概念在我國日益普及，同時傳承效果越受家族認可。

雖然受訪家族中僅有15%設立家族辦公室，但比較兩年的調查結果顯示，家族設立家族辦公室目的為「家族和家族企業間建立防火牆」大幅提升18%，顯示運用家族辦公室維持良好的公司治理，作為隔離家族與企業營運的風險規避工具，已開始被臺灣家族接受。

家族治理最需要強化的項目

	2024年	2022年
1.完善家族接班計畫	27%	33%
2. 家族規範與責任的訂定及制度化	24%	16%
3. 傳承家族願景和價值觀	19%	24%