謀策略、控預算

長期的策略謀劃、短期的資金控管，似乎是每一家企業永不止息的競爭。誰能勝出? 關鍵在於二者之間的緊密連結，每一筆短期的人力、原料、資本投資，都是建構長期策略目標的基石，而正確的策略藍圖，則是創造每一塊基石最大利益的定位方向。

時值年終，疫情、通膨、供應鏈陣營化、碳排能源…等議題雜沓而來，身為企業掌舵者，在「長期策略謀劃」方面，除了傳統的SWOT/PEST分析、5力分析，以及近代的BSC、策略地圖規劃技巧之外，其實最終都連結到”財務目標”。然而一般企業對於策略規劃都僅止於文字敘述之概念表達，欠缺客觀的財務評估，此缺陷則有賴「短期預算管控」來補足。長期財務規劃乃奠基於年度預算控制、投資回收規劃、資源需求盤點等營運要素，如何做好『連結長期策略發展之短期預算控管』遂成為建構現代企業競爭優勢的關鍵能力。

筆者建議，要建立『連結長期策略發展之短期預算控管』機制，至少要注意三件事：

• • 透過「策略地圖」，盤點達到策略目標所需之資源(人力/物力/財力)；

• • 透過「策略專案」，培育並應用所需之人力與團隊；

• • 透過「預算控管」，找出能力差異及彌補缺口之方案，以財務數據引導企業穩健成長。

– 作者為本公司顧問 沈宏谷