淺談企業轉型與二代接班(人才篇)

張富中 執行長

企業轉型最重要的可能是數位、技術、資金、市場、通路……等，但也有專家提到 ”人才”，才是重要關鍵，然而好的人才，會因燒香老天賜予或是經過公司教育訓練而成為人才呢 ? 會是因為公司賺錢的印象、福利好的環境制度吸引來的，或是主管慧眼識英雄，格局能百納海川，吸引各式各樣人才加入。
​尤其二代移轉期間，一、二代觀念與個性可能完全不同，對人才的要求及吸引亦有不同的結果。轉型所需人才與原貢獻良多的老臣要如何取得漂亮的平衡點呢 ? 轉型所需之創意或新技術與新能力，市場開拓，會不會被老班底澆熄熱情呢 ? 更可能轉型後，年輕的新人有可能需擔任領導老班底的任務。
​當二代共治移轉期間，若溝通不明暢，方向不確定，更會造成好人才無所適從，進而離去之現象發生，因此家族企業固定聚會溝通或成立家族辦公室確定未來走向，善用策略地圖將公司定位、市場方向，個別職位各司其職，都明確清楚了解，更可以知悉同仁下屬所為何事，公司共同往同一目標前進，互相支援，少掉互相猜忌，互扯後腿，除了使平凡人力變人才，更能吸引優秀人才投入，共同創造轉型後另一片天空。